三博脑科:301293三博脑科调研活动信息20231114
原标题:三博脑科:301293三博脑科调研活动信息20231114
三博脑科医院管理集团 股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号:2023-006
三博脑科医院管理集团 股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号:2023-006
投资者关系活动 类别 | ?特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 ?现场参观 □其他 (请文字说明其他活动内容) |
参与单位名称及 人员姓名 | 花旗银行:周王滨、赵嘉楠、翁木子 安联基金:张祝源 富国基金:刘锡源 香港行健资本:王丽 施罗德基金:李晓宇 富达国际:翟端亭 南方东英:潘文琦 Oriental AM:Ben Hsieh |
时间 | 2023年11月13日15:00-16:30 |
地点 | 北京市海淀区世纪金源香山商旅酒店831栋会议室 |
上市公司接待人 员姓名 | 董事长、总经理:张阳 董事、副总经理:徐向英 副总经理、董事会秘书:胡卫卫 财务总监:乔明浩 证券事务代表:田晓楠 |
投资者关系活动 主要内容介绍 | Q1:三博脑科在京外地区建院后,如何切入当地市场,扩大品 牌影响力? A1:(1)依靠公司在业内的技术影响力。公司第一家医院2004 年开业,一开始的定位就是高端技术服务普通大众,依托三博脑科高 精尖的技术、设备和雄厚的专家队伍,开展了各类高精尖的神经专科 手术,疗效显著,在遇到相关疑难疾病,大家会选择到三博就医。 (2)源于业内推荐和患者口碑等方式。三博脑科走医教研的学 院型发展路径,加强对全国神经专科医生的学术交流和技术培训,获 得了业内医生充分肯定和认可,在接诊疑难重症患者时,他们也会推 荐到三博治疗。 (3)凭借当地专家的知名度。三博脑科在京外开设医院后,会 有部分当地顶尖专家的加盟,凭借本地专家自身的知名度和影响力 |
会给医院引入部分患者。 (4)加大宣传,扩大影响力。公司充分利用媒介平台,做好三 博品牌的建设工作,扩大品牌影响力,同时做好投资者交流工作,加 强与市场的交流,积极解答投资者疑问,树立资本市场良好形象。 Q2:公司股权激励方案是如何设计的? A2:对于医疗服务行业而言,神经专科是一个人才密集型领域 三博脑科对人才十分的重视。在人才激励方面,公司有一套完善的“双 层”股权激励机制,一方面使核心人员通过员工持股平台获得上市公 司股份;另一方面,公司一般会将下属医院20%-30%的股权激励给核 心专家,使其持有医院股权,此种方式不但有助于团队的稳定,更为 医院的发展提供了原生动力。在股权激励人员覆盖范围方面,包括主 任医生、核心管理层、未来重点培养的青年医师等人员,因人而异的 制定个性化激励方案,做到个人发展与公司愿景相结合。 Q3:对于公司前三季度收入,若拆分到各个院区,具体情况如 何? A3:随着宏观经济情况的逐步好转,今年公司医疗服务业务全 面恢复,业务量有所提升。2023年前三季度,公司实现营业收入9.60 亿元,较上年同期增长15.71%。分拆到各个院区数据如下:北京三博 实现营收3.79亿元,同比增长23.59%;昆明三博实现营收0.54亿元, 同比变动-6.75%;重庆三博长安2.23亿元,同比变动-1.66%;重庆三 博江陵1.60亿元,同比增长9%;福建三博0.85亿元,同比增长2.49% 河南三博实现营收0.59亿元,同比增长507.83%。关于河南三博,2022 年是其开业首年,加之受宏观经济因素影响,去年呈亏损状态,随着 经济形势的好转和运营效率的不断提高,今年已大幅减亏,经营状况 有很大改善。 Q4:公司未来扩张计划是怎样的? A4:公司实施“自建+并购”双轮驱动发展战略,一方面公司将 继续提升现有各院区的综合管理水平、学科发展建设、医疗服务能力 | |
以促进各院区又好又快发展。另一方面,为不断完善公司区域性业务 布局,公司将采取并购的方式进行扩张。在地理位置选择上,公司将 重点关注长三角和珠三角地区;在选择标的公司方面,神经专科医院 和综合医院都在公司考虑范围内,具体方案将结合公司的发展情况来 做进一步规划。 Q5:北京院区未来发展规划是怎样的? A5:为拓展发展空间,公司正在建设北京东坝新院区项目,预 计2025年底前能够完成施工建设。新院区建设完成后,将扩增医疗设 施和医疗服务业务范围,开放床位数预计由现有的254张增加至480 张,并将增设高端床位和研究型病房;手术室由6间增加至14间。同 时根据业务发展实际需求,增设放射、康复等治疗业务。 Q6:各个院区是否都已实行DRG付费? A6:目前北京三博、昆明三博已实行DRG付费,河南三博实行 DIP付费,福建三博和重庆两个院区目前还未开始实行DRG、DIP付 费。 Q7:DRG/DIP的实施对公司的影响? A7:DRG/DIP旨在提高医院效率,降低医院成本,按照技术难 度和复杂性支付费用,与公司医院的发展理念契合。公司现在坚持尽 量少用器械、耗材的观念,严格控制药耗占比,致力于通过不断提升 技术水平和服务质量以创造更高的医疗服务价值,所以DRG/DIP的执 行对公司影响相对有限。 | |
附件清单(如有 | 无 |
日期 | 2023年11月13日 |
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