新能源车“新”在哪
2024中关村(000931)论坛年会遇上2024北京国际车展,一西一东两大同日启幕的盛会,小米CEO雷军和360创始人周鸿�t不是唯二赶场的企业家。
在中关村论坛聊汽车,在北京车展谈科创,不但不违和反而珠联璧合,找一个最大公约数,一定是创新,一定是新质生产力。
百年汽车工业,走到再次革命的十字路口。除了工业设计、成本优势、供应链保障,国产汽车寻找差异化海外巨擘的能力。过去数年,国产车技法上的追赶甚至超越已经完成,论销量、论供应链、论价格,硬碰硬没在怕的。
技法之下呈现的就是创新的自信,有理念性的、有制度性的、有竞争性的,最核心的还是有创新赋予的消费匹配度。
最早我们谈新能源汽车,是电取代油,是新势力追赶老江湖。但时间轴上的新,不具备吸引力。选择“蔚小理”还是比选择“BBA”更有挑战性,消费者的犹豫考验制造者的实力。
自动驾驶、智能座舱、人车交互……科技加码下的新能源汽车,不可能只是消费者新喜好的养成。汽车品牌,尤其是新创业品牌,要给出消费体验层面的跨越:新鲜、有量、有质。
这当然不容易,小到颜色、外观、内饰,大到续航能力、自动驾驶、安全性。有些指标需要不断累积数据,在市场验证中优化;有些指标可能一开始就考验战略方向,差之毫厘谬以千里。
油变电,改变了百年汽车工业按部就班的发展之路。电力驱动下的汽车,更像一款交互产品,除了动力是否强劲和安全,智能化当上了主角,所带来的冲击,有时候理念比性能更为紧要。
正如在中关村论坛年会上雷军所说,能不能瞄着打而不是蒙着打。有没有信心用十倍压强做好一款车?小米SU7方法论的成功,可能会影响整个汽车工业。
宏大如造车方法论的对错,微观如车载手机支架有无必要,所反映的新能源汽车竞争本质没有区别,那就是创新不得不为,每一次创新又不得不迎接挑战。
雷军坦言,要直面所有的质疑、造谣和问题。和雷军一样的中国新能源(600617)汽车人都在积极拥抱这样的机遇和压力。
甚至于只是哪吒汽车投资人的周鸿�t亦是如此。作为投资人的他对哪吒汽车团队要求苛刻;作为消费者和产品经理的他,又对所有国产新能源品牌满怀包容。
周鸿�t在中关村论坛年会上接受采访说,国产汽车品牌开始学习互联网模式“以快打慢”,将来国产汽车的创新越来越多,越来越贴近用户的各种细节需求。
不能保持高频创新的新能源汽车,谈不上新质生产力;不能将创新贴近用户需求的新能源车,也算不得真正的新质生产力。
道阻且远,即刻出发。
(责任编辑:王治强 HF013)
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